10月11日，吳江區(qū)公布了人居環(huán)境整治專項檢查“自然村紅黑榜”，汾湖高新區(qū)（黎里鎮(zhèn)）南站新城片區(qū)紅旗村中浜和梅石村浜里雙雙登上“紅榜”。此次上榜的兩個自然村保潔單位均為金家壩置業(yè)服務(wù)有限公司，該公司也是南站新城辦新組建的國資大物業(yè)。此次“紅榜”首戰(zhàn)告捷，不僅打響了汾湖國資大物業(yè)改革的“第一槍”，更為后續(xù)深化改革積累了有效經(jīng)驗。

今年以來，汾湖高新區(qū)財政和資產(chǎn)管理局推行構(gòu)建“1+4”國資公司體系，在每個功能區(qū)配置一個國資公司，負責管理運營功能區(qū)層面的經(jīng)營性資產(chǎn)。國資大物業(yè)則實現(xiàn)了國有資本向汾湖境內(nèi)公益性物業(yè)、保潔、安保等服務(wù)領(lǐng)域覆蓋，徹底顛覆過往外包服務(wù)不到位、責任方互相推諉扯皮等被動局面。

今年8月，南站新城片區(qū)創(chuàng)新農(nóng)村人居環(huán)境工作模式，率先成立金家壩置業(yè)服務(wù)有限公司（以下簡稱“金家壩置業(yè)”），由該公司總包功能區(qū)內(nèi)各村的保潔項目，推動農(nóng)村人居環(huán)境工作降本增效。

金家壩置業(yè)積極探索管理模式創(chuàng)新，根據(jù)各村財力基礎(chǔ)，摸索出自我管理、專項發(fā)包、整體委托等工作模式。通過統(tǒng)籌資源、深入挖掘，全年預(yù)計可節(jié)約資金300萬元，實現(xiàn)盈利約100萬元。同時，通過“一周一村落+大會戰(zhàn)+專項整治”組合拳，南站新城片區(qū)在人居環(huán)境整治考核中實現(xiàn)了“月月紅”，9月份更是有2個自然村登上了吳江區(qū)“紅榜”。

汾湖高新區(qū)財政和資產(chǎn)管理局以“聚資匯財”黨建品牌為引領(lǐng)，積極探索資產(chǎn)、資源、資本融合發(fā)展，積極推行國資大物業(yè)改革，組建國有公司以市場經(jīng)營者的身份參與大物業(yè)、大保潔、大巡查等各種服務(wù)外包行為，發(fā)揮國資主力軍的作用，更好地改善人居環(huán)境，提升居民幸福感，助推汾湖社會高質(zhì)量發(fā)展。