一、存量資產(chǎn)盤活，煥發(fā)老舊空間新生機(jī)。集團(tuán)聚焦 146 處運(yùn)營管理資產(chǎn)，針對(duì)歷史改制遺留的權(quán)證缺失、權(quán)屬不清等問題，扎實(shí)開展資產(chǎn)清查，建立 “一房一冊(cè)” 綜合處置方案。推進(jìn)垂虹街區(qū) 24 気藝文街區(qū)及酒店改造項(xiàng)目，通過功能重構(gòu)與業(yè)態(tài)升級(jí)，將老舊區(qū)域打造為集住宿、餐飲、文化體驗(yàn)于一體的新地標(biāo)。同步借助數(shù)字化平臺(tái)精準(zhǔn)管理資產(chǎn)，有效提升閑置資源盤活效能，緩解國有資產(chǎn)保值增值壓力。

二、公共服務(wù)升級(jí)，構(gòu)建品質(zhì)生活新場(chǎng)景。以民生需求為導(dǎo)向，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。7月底建成的江陵高架運(yùn)動(dòng)中心，試運(yùn)行期間日均接待超1000人次，成為市民青睞的 “家門口的運(yùn)動(dòng)樂園”。加速推進(jìn)江村學(xué)院項(xiàng)目，10 月將正式運(yùn)營，打造國家級(jí)鄉(xiāng)村振興培訓(xùn)基地，同步配套 “江村書房”“農(nóng)產(chǎn)品售賣場(chǎng)景” 等設(shè)施，完善公共服務(wù)供給。

三、業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新，培育城市發(fā)展新引擎。依托蘇州灣文化中心等載體，整合蘇作館、絲綢紋樣數(shù)字館等江南文化新空間，引入 Z pilot 黑科技體驗(yàn)店等新業(yè)態(tài)，構(gòu)建復(fù)合型文化消費(fèi)場(chǎng)景。聯(lián)動(dòng)閱湖臺(tái)打造 “Yue 享東太湖” 系列活動(dòng)，通過景觀亮化、動(dòng)線優(yōu)化等精細(xì)化提升，實(shí)現(xiàn)文化、商業(yè)與休閑功能的深度融合，以文旅活力驅(qū)動(dòng)城市更新提質(zhì)。