一是強(qiáng)化招商對(duì)接，提升項(xiàng)目?jī)?chǔ)備質(zhì)量。文旅集團(tuán)深入貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的工作部署，上半年累計(jì)開(kāi)展招商對(duì)接20批次，項(xiàng)目業(yè)態(tài)涵蓋餐飲、零售、數(shù)字科技、文化教育等多個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈招商布局。重點(diǎn)打造區(qū)文化產(chǎn)業(yè)招商資源項(xiàng)目庫(kù)，建立完善的企業(yè)數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，為精準(zhǔn)招商提供有力支撐。通過(guò)深度對(duì)接集團(tuán)資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)與區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，成功引進(jìn)一批優(yōu)質(zhì)合作伙伴，推動(dòng)文旅產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展。

二是優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高資源利用效率。文旅集團(tuán)全面系統(tǒng)梳理59處存量資產(chǎn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的文化產(chǎn)業(yè)載體資源庫(kù)。創(chuàng)新實(shí)施"一載體一方案"管理模式，根據(jù)古宅、商業(yè)空間等不同載體特點(diǎn)，精準(zhǔn)對(duì)接文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、零售餐飲等項(xiàng)目需求，資源利用效率顯著提升。通過(guò)建立資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，有效盤(pán)活閑置資產(chǎn)，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)與城市空間有機(jī)融合，形成產(chǎn)業(yè)與城市協(xié)同發(fā)展的良好格局。目前，載體資源庫(kù)已成功保障多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目落地實(shí)施。

三是加快項(xiàng)目落地，培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)能。文旅集團(tuán)扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，吳江賓館三聯(lián)書(shū)店、蘇州灣文化中心蘇作館（吳江店）等一批文化空間項(xiàng)目相繼建成運(yùn)營(yíng)，區(qū)域文化影響力持續(xù)提升；流虹路24気藝文休閑空間、Z·Pilot黑科技數(shù)碼體驗(yàn)店等項(xiàng)目進(jìn)展順利，歷史片區(qū)商業(yè)活力逐步顯現(xiàn)。積極引進(jìn)演藝演出、沉浸式展覽等新型業(yè)態(tài)，推動(dòng)文化、旅游、商業(yè)深度融合發(fā)展，為全區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供新動(dòng)力。