在安全生產(chǎn)“六化”總體框架下，結(jié)合公司實際情況，扎實推進(jìn)做好安全生產(chǎn)“全員化、實體化、手冊化”（“三化”）工作，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

一是全員化落實責(zé)任。從組織機(jī)構(gòu)頂層設(shè)計開始，逐級分解，明確不同職能分工下各崗位的安全生產(chǎn)風(fēng)險點，將安全責(zé)任細(xì)化、壓實到基層一線每一位員工，真正實現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。

二是實體化提升保障。集團(tuán)結(jié)合自身實際，修訂完善《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》，提升預(yù)案的針對性和可操作性。大力推動標(biāo)準(zhǔn)化微型消防站建設(shè)，按需儲備消防、防寒、防汛等應(yīng)急救援器材與物資。特別要求經(jīng)營主體集團(tuán)下屬各酒店、大劇院、文化中心等單位，將“六化”工作內(nèi)容與進(jìn)展成果全面上墻公示，實現(xiàn)公開化、可視化管理。同時，在所有風(fēng)險場所實施“風(fēng)險公示牌”制度，清晰標(biāo)明風(fēng)險點、責(zé)任人及聯(lián)系方式，強(qiáng)化現(xiàn)場警示與責(zé)任監(jiān)督，構(gòu)筑堅實的物防技防保障體系。

三是手冊化規(guī)范操作。研究修訂并推廣新版《公司安全手冊》，手冊內(nèi)容全面覆蓋各崗位的適用范圍、崗位職責(zé)、主要風(fēng)險點、嚴(yán)禁事項、標(biāo)準(zhǔn)操作流程、應(yīng)急處置方案及關(guān)鍵注意事項。通過組織專項考核培訓(xùn)與考核，確保每位員工都能熟練掌握、嚴(yán)格執(zhí)行、將手冊標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為日常行為習(xí)慣，實現(xiàn)操作流程的規(guī)范化與統(tǒng)一化。