一是文體旅融合，激活消費(fèi)新場景。依托蘇州灣生態(tài)與場地資源，打造多元賽事矩陣，涵蓋全國商學(xué)院帆船賽、2025年全國“京杭大運(yùn)河”皮劃艇馬拉松系列賽（吳江站）、江蘇省青少年帆船錦標(biāo)賽等重磅賽事，賽事舉辦期間，周邊酒店連續(xù)三日滿房，有效拉動周邊餐飲、住宿消費(fèi)。整合全區(qū)文旅資源，巧妙融合傳統(tǒng)習(xí)俗、年貨購置、非遺及評彈、展覽等藝術(shù)活動，舉辦南厙曬年節(jié)、梅花展、“浮水映”水上觀影等特色活動，蘇州·灣藝術(shù)館今年上半年接待4萬余人次。

二是多業(yè)態(tài)開發(fā)，老資源煥發(fā)新顏。在生態(tài)保護(hù)基礎(chǔ)上，對各載體旅游資產(chǎn)差異化定位，滿足多元業(yè)態(tài)進(jìn)駐需求。萬公堤聚焦親子游樂與休閑餐飲，引入20余家特色餐飲及戶外游樂設(shè)施；東太湖生態(tài)園主攻水上運(yùn)動與藝術(shù)展覽，開發(fā)帆船、漂浮影院等業(yè)態(tài)；蘇州灣體育公園側(cè)重競技運(yùn)動，引入射箭射擊館等“吳江首店”；勝地生態(tài)公園推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研融合，建設(shè)林灣里特色街區(qū)，滿足高校師生等群體多元消費(fèi)需求。

三是軟硬雙升級，提升文旅體驗(yàn)感。硬件方面，對萬公堤區(qū)域進(jìn)行改造，打造“T廊六區(qū)”；煥新東太湖生態(tài)園等公園導(dǎo)視系統(tǒng)，增設(shè)造景小品，深化廁所革命。軟件方面強(qiáng)化精細(xì)化管理，實(shí)施24小時(shí)安保巡邏、高頻次保潔、節(jié)假日增配移動公廁等措施。城投集團(tuán)整合組建五年來，景區(qū)年客流量從120.95萬人次增至326.23萬人次，斬獲多項(xiàng)省級榮譽(yù)，讓“樂居吳江”底色更鮮亮。